Mitarbeiterführung - Mitarbeitende führen I - Führungsseminar für Nachwuchskader / Kadernachwuchs / Nachwuchskräfte

Mitarbeitende führen I
Führungsseminar für Nachwuchskader
Vom Vorgesetzten zur Führungskraft Wer erstmals eine Führungsaufgabe übernommen hat, stellt schnell fest, dass nun völlig neue Kriterien zum Erfolg führen. Das vorhandene Fachwissen bildet lediglich eine gute Basis. Vorrangig werden nun persönliche Verhaltensmuster, kommunikative Fähigkeiten sowie die Kenntnis und Beherrschung der wichtigsten Führungsinstrumente. Ebenfalls entscheidend ist die Fähigkeit, andere Menschen ziel- und ergebnisorientiert führen und auch immer wieder motivieren zu können.
Seminarziele Die Teilnehmenden erkennen und verfeinern ihre persönlichen Führungseigenschaften kennen ihre Rolle, Funktion und Verantwortung als Führungskraft wissen, wie sie persönliche Akzeptanz ausbauen und natürliche Autorität entwickeln können problematische Situationen erkennen, analysieren und beseitigen können in jeder Führungssituation klar und verständlich kommunizieren können neue Teammitglieder richtig ins Team einführen kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und können sie anwenden Seminarinhalt Analyse der persönlichen Führungseigenschaften Optimierung der eigenen Führungseigenschaften Anforderungen an Führungspersonen - Entwicklungspotential Rolle und Aufgaben als Führungsperson Führungsstile und Führungstechniken Beziehung Vorgesetzte - Mitarbeitende Verhalten im Team als neue Führungskraft Offene Kommunikation und Gesprächsführung Umgang mit Konfliktsituationen Einführung von neuen Mitarbeitenden Ihr Nutzen Sie optimieren Ihr persönliches Führungsverhalten. Sie können Ihren Führungsstil zielorientiert weiter entwickeln. Sie können im Arbeitsalltag mittels optimierter Führungsinstrumente positiv beeinflussend auf Ihre Mitarbeitenden einwirken. Methodik / Lehrmittel Alle Themen werden eingehend behandelt und in Einzel- oder Gruppenarbeiten ausgearbeitet. Dem gegenseitigen Gedankenaustausch und dem Praxistransfer wird genügend Platz eingeräumt. Vor dem Seminar erfolgt eine persönliche Selbsteinschätzung mittels Arbeitsblatt. Während dem Seminar wird zu den Themenkreisen die jeweils geeignetste Methodik eingesetzt: Moderation / Einzel- & Gruppenarbeit mit Präsentation / Videotraining mit Analyse / Fallbeispiele der Teilnehmenden / Checklisten / Gruppengespräche. Nach dem Seminar wird am Erfahrungs-Treffen (ERFA) - ca. 2 Monate später - die Zielerreichung überprüft. Das Handbuch dient zusammen mit den Arbeitsblättern und Checklisten als Arbeitsmittel im Seminar und kann nach dem Seminar als aktive Arbeitshilfe eingesetzt werden. Die Formulare und Checklisten für den Arbeitsalltag erhalten Sie auch auf CD (Word). Voraussetzungen Die Übernahme einer Führungsfunktion sollte vor kurzer Zeit erfolgt sein oder unmittelbar bevor stehen.	Teilnehmende Wir empfehlen das Seminar für Mitarbeitende, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen, jedoch bereits erste Erfahrungen zB. als Stellvertretung gemacht haben Führungskräfte, welche diese Aufgabe erst kürzlich übernommen haben Dieses Seminar eignet sich grundsätzlich gut für das gesamte Nachwuchskader aller Branchen. Maximale Anzahl Teilnehmende 8 Personen Seminarleitung Die Seminarleitung verfügt selbst über eine lange Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmensgrössen und Branchen. Die BBP unterstützt auch im Rahmen der Beratungstätigkeit Unternehmen bei der Optimierung ihrer Führungskonzepte. Seminardauer Dieses Seminar dauert insgesamt 3 ½ Tage drei Tage Seminar jeweils von 9.00 - 17.00 Uhr ½ Tag ERFA-Treffen - Termin wird im Seminar gemeinsam bestimmt Seminardaten Firmenseminar Dieses Seminar führen wir auch als spezifisches Firmenseminar durch - rufen Sie uns bitte an oder senden Sie uns ein E-Mail aninfo@bbp-bildung.ch Seminarbeschreibung als PDF Mitarbeitende führen I Seminarbeurteilungen als PDF Beurteilungen Mitarbeitende führen I Seminaranmeldung Anmeldeformular


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