Mitarbeiterführung - Mitarbeitende führen I - Führungsseminar für Nachwuchskader / Kadernachwuchs / Nachwuchskräfte

Vorbereitung auf Führungsaufgaben
Seminar für zukünftige Führungskräfte
Eine gute Vorbereitung fördert den erfolgreichen Einstieg Viele werden auf Grund ihrer Fachkompetenzen zur Führungskraft. Wer nun erstmals eine Führungsaufgabe übernimmt, wechselt teilweise in einen neuen Beruf, den man normalerweise nicht vorher ausprobieren kann. Die Fachkompetenzen bildet zwar eine gute Basis. Ergänzend kommen nun aber die so genannten Softskills wie Persönlichkeit, Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit, Sozialkompetenz und die Fähigkeit, andere Menschen führen zu können dazu. Jede Führungskraft hat nur eine einzige Chance richtig in diese Aufgabe einzusteigen. Und dazu gehört eine optimale Vorbereitung.
Seminarziele Die Teilnehmenden wissen, was die neue Führungsaufgabe beinhaltet erkennen ihre persönlichen Führungseigenschaften wissen, wie sie mit den Mitarbeitenden kommunizieren müssen wissen, wie sie Akzeptanz erreichen können können sich bestens auf den Einstieg als neue Führungskraft vorbereiten können den Wandel zur Führungskraft optimal vollziehen wissen, welches die wichtigsten Führungsinstrumente sind und erarbeiten daraus ihr persönliches, auf die zukünftige Aufgabe zugeschnittenes Führungskonzept. Seminarinhalt Was bedeutet Führung? Will ich führen? Analyse der persönlichen Führungseigenschaften und Entwicklungspotentiale Rolle und Verhalten als Führungsperson Definition der eigenen Führungsziele Definition der eigenen Erwartungen an die Mitarbeitenden Erwartungen meiner Mitarbeitenden Erwartungen meiner Vorgesetzten Ermitteln der eigenen Kompetenzen und Verantwortlichkeiten Von der Kollegialität zur Führungsverantwortung Verhalten im Team als neue Führungskraft Klare Kommunikation – Funktion, Wirkung, Nutzen Führungsinstrumente im Überblick Ihr Nutzen Sie vermeiden grundsätzliche Fehler beim Start in Ihre neue Aufgabe. Sie können Ihr persönliches Verhalten zielorientiert optimieren. Sie fühlen sich von Beginn weg sicherer in Ihrer neuen Aufgabe. Methodik / Lehrmittel Alle Themen werden eingehend behandelt und in Einzel- oder Gruppenarbeiten ausgearbeitet. Dem gegenseitigen Gedankenaustausch und dem Praxistransfer wird genügend Platz eingeräumt. Das Handbuch dient zusammen mit den Arbeitsblättern und Checklisten als Arbeitsmittel im Seminar und kann nach dem Seminar als aktive Arbeitshilfe eingesetzt werden. Die Formulare und Checklisten für den Arbeitsalltag erhalten Sie auch auf CD (Word). Vor dem Seminar erfolgt eine persönliche Selbsteinschätzung mittels Arbeitsblatt. Während dem Seminar wird zu den Themenkreisen die jeweils geeignetste Methodik eingesetzt: Moderation / Gruppenarbeit / Videotraining mit Analyse / Fallbeispiele der Teilnehmenden / Checklisten / Gruppengespräche. Voraussetzungen Die Übernahme einer Führungsfunktion soll demnächst bevor stehen, jedoch noch nicht erfolgt sein.	Teilnehmende Wir empfehlen das Seminar für Mitarbeitende, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen Mitarbeitende, die vor der Übernahme einer Führungsaufgabe abklären wollen, ob sie dafür geeignet sind und dies auch wollen Dieses Seminar eignet sich grundsätzlich gut für zukünftige Führungskräfte aller Branchen. Maximale Anzahl Teilnehmende 8 Personen Seminarleitung Die Seminarleitung verfügt selbst über eine lange Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmensgrössen und Branchen. Die BBP unterstützt auch im Rahmen der Beratungstätigkeit Unternehmen bei der Optimierung ihrer Führungskonzepte. Seminardauer Dieses Seminar dauert insgesamt 2 Tage jeweils von 9.00 - 17.00 Uhr Seminardaten Firmenseminar Dieses Seminar führen wir auch als spezifisches Firmenseminar durch - rufen Sie uns bitte an oder senden Sie uns ein E-Mail aninfo@bbp-bildung.ch Seminarbeschreibung als PDF Vorbereitung auf Führungsaufgaben Seminaranmeldung Anmeldeformular


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