Viele Führungskräfte wissen nicht genau, wie sie bei ihren Mitarbeitenden in ihrer Funktion als Führungskraft wahrgenommen werden. Die Beurteilung von Führungskräften auf Ihre Funktion als Leader kann grundsätzlich aber nur durch die Mitarbeitenden erfolgen, da ihre eigenen Vorgesetzten sehr oft nicht über die notwendigen Informationen und Instrumente verfügen.
Lassen Sie sich deshalb im Rahmen des Mitarbeitergesprächs durch Ihre Mitarbeitenden „untersuchen“ und von ihnen eine Diagnose über ihr eigenes Führungsverhalten erstellen.
Die gleichzeitige Beurteilung des eigenen Vorgesetzten hat für diesen einen grossen Vorteil. Er erfährt, wie zufrieden sein Team mit ihrem Leader ist. Diese Information dient ihm dazu, sein eigenes Führungsverhalten zu überprüfen und falls nötig zu verändern. Die Effizienz der Beurteilung erhöht sich dadurch wesentlich.
Vielleicht braucht die einen oder anderen Vorgesetzten zu Beginn etwas Mut. Sie werden aber erkennen, dass es nur Vorteile bringt, sich von seinen Mitarbeitenden den Spiegel vorhalten zu lassen. Es gibt eigentlich keinen vernünftigen Grund, weshalb diese Beurteilung nicht stattfinden sollte.